<video id="3jldz"></video>
<nobr id="3jldz"></nobr>

    <sub id="3jldz"></sub>

    <ol id="3jldz"></ol>

        <span id="3jldz"></span>
      <meter id="3jldz"><big id="3jldz"></big></meter>

        <big id="3jldz"></big>

        <address id="3jldz"></address>

            <big id="3jldz"><sub id="3jldz"></sub></big>

            戰略和戰術的厲害權衡

            達到715億美元。在今年5月12日的排名上 戰略和戰術的厲害

            前些時候,一位中山的涂料企業老板來公司說請教問題。他年輕有為,很有思想,尤其對涂料環保和對油漆工的身體危害等問題極為關心。應該說是一位有遠見卓識的企業領導者。他公司開發和推出的水性產品已經占到公司銷售收入的一半,并在連續五年間從來沒有停止過對水性涂料的科研開發,想方設法想提高水性木器漆的技術水準。單憑這一點,就為水性木器漆的未來發展作出了不可磨滅的貢獻。比起那些叫囂著“水性漆專家”其實并沒有一點技術高度的企業來說,確實令人敬佩。{TodayHot}

            首先談到的是,對于一個涂料企業,到底是戰略重要還是戰術?我認為,戰略是決定一個企業是否走對方向,而戰術是決定一個企業能否走不走得好。在不同的發展階段,涂料企業需要的經營方式是不同的。例如當準備投資做企業的時候,做什么行業才適合自己的愛好和思想。當決定行業后,則做什么產品才能滿足消費者的需求,才能保證企業持續穩定地盈利?這些時候就需要高瞻遠矚的戰略決策,需要運籌帷幄的思想定位。當怎樣把產品做好,如何做好廣告傳播來為產品營銷服務,則是需要許多“四兩撥千斤”的手法。

            2006年中國入世保護期結束,中國企業將面臨外資企業掃蕩式并購的嚴峻形勢。中國市場的競爭規律和企業的競爭方式將發生根本轉變,由產品競爭、研發競爭、營銷競爭、人才競爭到品牌競爭,轉向較高形式的競爭——戰略決策競爭。

            戰略,英語叫做Strategy。據說是來自希臘語的“指揮官”一詞,就是指揮軍隊的意思。又有一種說法,是起源于希臘語“詭計”一詞。在中國,出自不朽的戰略論《孫子》一書,就是從“兵者,詭道也”這一句話開始闡述其戰略理論的。所謂戰略,被認為是為了達到戰爭和軍事作戰的目的,高瞻遠矚地執行戰爭計劃,大規模運用軍事力量的方針和策略。在市場經濟里,企業戰略泛指企業{HotTag}的可持續性發展戰略,即有助于企業發展或促進企業前進的基本構思和方法。是指企業為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性、關鍵性的的構想或方案。是企業商業思想的遠景體現,是企業發展與進步過程中的決策依據。

            據美國蘭德公司調查,世界上破產倒閉的大企業,85%是因企業家的決策失誤造成,中國企業更是如此。戰略決策是企業家的任務和,企業家決策水平的高低直接關系到企業的生死存亡。德隆董事長唐萬里、飛龍總裁姜偉等在反思企業失敗的原因時,無一不深刻檢討自己的決策失誤。但企業家認為較困難的工作亦是決策。據一位美國科學家對企業的調查,得出90%企業家認為“較難的工作是決策”的結果。因此,對中國企業家來說,組織決策競爭和實現決策制勝是靠前要務。中國涂料行業的老板們的決策制勝首先要正確地把握戰略方向,要爭取戰略主動,要懂得競爭規律,要知己知彼,要研究改變思想方法等等。

            所謂戰術,就是“達到戰略目的的手段,在戰場上指揮軍隊的計謀”。因此,戰術必須是具體地針對個別情況而制定的。

            什么是戰略?什么是戰術?戰略與戰術的關系到底如何?是不是就同方向與方法的問題一樣呢?方向錯了,在正確的方法將無濟于事;方向對了,正確方法的方法就是少走彎路,錯誤的方法可能是事倍功半或者前功盡棄!

            我認為,一個企業能夠堅持做到以下“八有”,“有戰略不盲,有原則不亂,有計劃不忙,有預算不窮,有實踐不敗,有人才不累,有思想不死,有文化不老”,企業和品牌的持續性發展自當不成問題的。

            兒童或老年人吃酚麻美敏片要注意哪些問題崇左哪家白癜風醫院陽泉白癜風治療較好的醫院呼和浩特哪家醫院婦科醫院好
            鄭州包皮包莖哪家好
            呼和浩特白癜風重點醫院
            动漫精品中文无码卡通动漫,精品H动漫无遮挡在线看中文,老熟女高潮喷了,欧美人与ZOXXXX另类